
迪豆事件:如何危机公关?
危机公关时如何应对媒体?
政府如何应对公共危机?
欧典:“国际玩笑”是高手,“危
危情公关六小时
富士康危机公关:素质,注意你的
被疑含甲醛 “大白兔”怎样诉说
危机公关:品牌的自救与自缚
博士伦危机公关:与其被动投降,
四大关键词解读2006年企业危机公
百度闪电裁员危机事件引发的思考
“特富龙”事件,媒体的一场闹剧
有效新闻炒作应注意“三个性”
“如烟之争”是媒体与谁的合谋?
品牌,请“穿着衣服”炒作
德隆“财务危机事件”,该来的终

2004年3月,国内某媒体以德隆资金断裂为题,进行了主题报道。随后,部分银行开始对德隆的贷款进行紧缩。3月初,德隆一改往日不置可否之作风,德隆新闻发言人出面辟谣。随后德隆董事局主席唐万里在媒体采访中和盘托出了德隆遇到的难题:受到传闻困扰,商业环境差,银行
在现代社会严酷的市场竞争环境中,企业的经营随时都可能面临危机。然而,当危机降临企业时,企业必须做出迅速的反应来挽回损失。虽然,危机种类的各有不同,企业危机管理的方式也需有所不同。一般而言,主动出击是最好的防御这一原则总是适用的。能够迅速采取行动,果
人在职场,员工面对的大都是老板文化和高层意志,即使号称尊重民主、体现人权的企业也不例外,所以有了《没有任何借口》一书得到了众多企业的追捧,其实和儒道、宗教得到统治阶级认可和推广道理是一样的,因为他淋漓尽致的体现着优势支配者的地位。古往今来有无数刚直
2006年在中国市场上发生的企业危机事件中,呈现出一些令人深思的现象与逻辑。当我们梳理众多纷纭复杂的危机现象时,2006年企业危机公关的四种关键特征跃然而出。 关键词一:媒体潜规则 代表事件:2006年1月,上海某财经报纸刊登的一篇有关芝华士的报道直指芝华士存在着
企业内部管理中成本管理一向是老板们极其关注的事情,节约的就是赚钱。但是传统的企业成本管理存在着几个比较严重的问题:围绕产品为了降低成本而降低成本;过分关注公司内部成本的管理,视野比较狭隘;方法比较单一,使用制造成本法提供的过于粗糙的成本信息来进行成本
从2001年至2006年12月,跨国公司在中国市场遭遇到的危机多达100多起以上,造成的损失也达到100亿人民币以上。危机事件处理优秀的公司都是类似的,不幸的企业却各有各的不幸,在本文中,卓跃咨询推出5P研究模型,以对这些危机事件做出评估。 入世五年来,跨国公司在中国
